MAESTRO
Formation en gestion du changement pour gestionnaires de projets
Si vous êtes gestionnaire de projets, vous êtes donc confronté à des structures de projet complexes, requérant une gestion serrée des échéances, des ressources et des budgets. Mais qu’en est-il de l’aspect humain de vos changements? Comment s’en préoccuper tout en gardant un œil vigilant sur les aspects plus concrets de vos projets.
Alors, si on parlait de gestion du changement en gestion de projets. Est-ce deux disciplines… Show more incompatibles? Comment peuvent-elles se compléter? Notre formation Maestro vise à réconcilier les aléas de ces deux disciplines et faire de celles-ci des alliés incontournables. Un contenu de formation tout à fait ajusté à la réalité des gestionnaires de projets pour ajouter à votre expérience tout en sachant utiliser la gestion du changement comme un atout de taille pour assurer la rentabilité de vos projets.
Dates
3 et 4 novembre 8h30 - 16h30
Votre formateur
Joël Martimbeault, PMP
Formateur et conseiller en gestion du changement
Joël cumule plus de 20 ans d'expérience en service à la clientèle et en centre de contacts clients. Il œuvre d'abord dans la gestion d'employés et évolue ensuite vers la gestion de projet, où il obtient sa certification PMP. Joël est également coach certifié.
Clientèle visée: Gestionnaires de projets
Objectif principal
À l’aide d’un cadre de référence flexible, outiller les gestionnaires de projets à identifier les leviers nécessaires au succès de leurs initiatives de changement.
Objectifs
Élaborer sur la nécessité d’inclure l’aspect de la gestion du changement dans vos projets
Comprendre l’impact des risques et des éléments positifs de la gestion du changement pour favoriser l’atteinte de vos objectifs de projets
Comprendre le rôle du gestionnaire de projets face à la gestion du changement
Suivre l’aspect humain de l’implantation de vos projets
Savoir mesurer les efforts requis en gestion du changement
En l’absence d’accompagnement en gestion du changement, mettre en place certaines meilleures pratiques pour assurer le succès du projet
Créer de nouveaux réflexes pour évaluer le volet humain des projets.
Approche pédagogique
Présentation de concepts, modèles et outils «pratico-pratiques»
Application immédiate des concepts, modèles et outils par le biais de travail en équipe à partir de cas fictifs et adaptés à la réalité des organisations d’aujourd’hui
Partage des expériences concrètes des animateurs
Matériel /Compléments
Cartable avec les présentations, tous les outils et les études de cas
Cette formation vous permettra d’enregistrer 14 PDU du PMI
Pour plus de renseignements, communiquez avec nous au 514-764-9691
Politique de remboursement:
Remboursement de 75% jusqu'à 2 semaines avant le début de la formation.
Remboursement de 50% jusqu'à 1 semaine avant le début de la formation.
Aucun remboursement dans les 7 jours avant le début de la formation.
A+ Transition inc.
485, rue McGill, bureau 710
Montréal,Québec
H2Y2H4
(514) 764-9691
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